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休比新闻
总经理企业文化工作报告

                       文化是企业发展的原动力
    企业为什么要如此重视文化建设?答案很简单,文化是企业发展的原动力。文化既为企业提供了发展的需求,又为实现此需求提供了内在动力。


    文化为企业发展提供外在需求。如果说战略解决的是“我是谁”的问题,那么文化则是解决的是“我为何与众不同”的 问题。


    只有确保一个企业“与众不同”,才能提高广大客户对其的认知度和忠诚度,才能使企业的员工产生强烈的自豪感和归属感,形成共同的奋斗目标,从而使企业具有强烈的发展诉求。比如苹果公司对于创新的偏执、肯德基的轻松快捷、IBM的沉稳厚重等,仔细思考不难发现,无论是经久不衰的“百年老店”,还是迅猛发展的企业新秀,莫不具有自己显著的文化特色。

    休比食品“修功、修德、休止、休比”的企业宣言就解答了“我为何与众不同”的问题。在众多食品生产经营企业中,休比公司定位于服务餐饮业,而在餐饮业运行服务的领域,休比公司追求卓越。这种身份认同是经过历史的沉淀后提炼出来的。从最初的“夫妻老婆”店到如今的休比公司,从上海开始到全国再到全球,从中国年到圣诞节再到参加世博会的绍兴饭店,休比都提供了安全美味的保障。在此期间,员工队伍的扩充带来新老员工文化价值观的碰撞,一次次重大任务担当考量着所有员工对奉献精神和物质利益的艰难抉择。经过进一步的总结、锤炼,2012年,休比公司完成了企业文化的创新工作,新的企业文化逐渐成为员工、客户对休比公司企业身份的认可,休比公司进一步明确了成为“道德美味,品质休比”和“味业服务象征,员工成长家园”的使命和文化愿景,实现了企业发展与员工自我价值实现的需求统一。


    文化为企业提供了内在的动力。有了与众不同的企业身份,有了共同的发展需求,接下来的问题就是靠什么来为企业发展提供内在动力。企业发展,最终靠的是企业员工的推动,但规章、制度、标准只是对员工行为的最基本要求,还不能转化为员工的主观能动性。而文化的力量是无疑巨大的,它为企业员工提供了共同的道德规范,使企业员工凝聚到一个目标上来,从而产生强大的精神力量。


    那么又是什么凝聚了休比人的力量?是“诚效知行,和谐共赢”的文化核心价值观,是“团结奋进、勇担重任、开拓创新、追求卓越”的企业精神。正是因为这种价值观成为了所有休比人的共同选择,这种精神成为所有休比人的共同信仰,所以休比公司就有了不息的生命力和不竭的动力,最终推动休比公司科学、持续、和谐的发展。



                                                                                     吴新化

 
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